Как СПб биржа и банк ВТБ заблокировали акции!
Сейчас расскажу об ужасной ситуации с банком ВТБ и моими иностранными акциями купленными через приложение банка ВТБ.
Банк ВТБ заблокировал мои иностранные акции и не давал их продать, а потом перевел акции к другому банку РСХБ, где они тоже стали заблокированными и даже не отображаются в приложении.
Все активы просто заморожены у тысяч граждан России. Это чистейшая правда, а менеджеры просто молчат.
Банк ВТБ и СПб Биржа заблокировали наши иностранные акции.
Также поменяли наш депозитарий БЭБ, который работает в обычном режиме на заблокированный НРД.
Сменили депозитарии и заблокировали акции.
Менеджеры в этих двух банках ВТБ и Россельхозбанк в большинстве своем некомпетентные и на вопрос когда вернете наши иностранные акции, не могут даже ответить.
В данной ужасной ситуации тысячи людей из России.
Как можно заблокировать иностранные акции у своих граждан? Акции хранились в БЭБ — это депозитарий СПБ биржи в России. Дело нечистое и вся информация скрывается. Менеджеры зачем-то рассказывают про НРД, но он не участвует в данной цепочке. Получается они дают ложную информацию своим клиентам.
Мы написали заявление в прокуратуру т.к. много лжи от банков и будем писать и обращаться во все органы власти.
Мы настроены серьезно и мы вернем свои акции от этих банков. Кстати с клиентами Альфа банка такая же ситуация. Люди в шоке и сотрудники дают левую информацию.
Если банки блокируют акции у своего населения, то они могут заблокировать банковские счета? Доверие потеряно к банковской системе уже полностью.
Банки ВТБ, РСХБ, Альфа банк верните гражданам их собственность.
ВТБ, СПб биржа верните наши средства!
ВТБ, СПб Биржа, ЦБ выкупите или верните возможность распоряжаться активами!
1.1K поста 5.8K подписчика
Правила сообщества
1. Необходимо соблюдать правила Пикабу;
2. Оффтопик (то есть посты, не связанные с тематикой сообщества) запрещены.
Я усвоил одно самое главное правило в инвестировании: «не инвестируй те деньги, которые не готов потерять». Инвестиции это не депозит, они не зкчтрахованы.
Почему, мистер Vernemsvoe, почему вы упорствуете?
Чел, ты уже в третий раз это рассказываешь,
Нехрен покупать акции враждебных государств. Путина на вас нет.
Часто ли Вам звонят мошенники?
Мне тут «банкиры» с ВТБ звонили, разговор по сценарию и минут через пять вдруг вопрос:
— часто ли Вам звонят мошенники, подозрительные люди, мы.
Я чуть со стула не упал, но ответил:
— звонки от вас, родимые, получаю почти каждый день.
На том конце провода:
— да ёбт.
и бросили трубку.
А я уж думал хоть раз откровенно поговорим.
Сегодня опять звонили, оказывается, знают кредитную историю, ФИО, дату рождения. @ВТБ тебя здесь нет? Нет желания объясниться?
Как вела себя экономика Германии во время Первой мировой потасовки по материалам книги Рея Далио, часть №1
Рассмотрим самый известный пример долгового кризиса и последующей гиперинфляции в Германии, которые последовали после окончания Первой мировой заварушки.
Как и большинство стран Германия в 1914 году придерживалась золотого стандарта.
Вся бумажная валюта конвертировалась в золото по фиксированной ставке.
Однако к 1914 году у банка Германии оказалось недостаточно золотых запасов, чтобы обеспечить все деньги в обращении.
31 июля конвертация денег в золото было приостановлено. Рейхсбанк скупил все векселя и стал использовать их в качестве обеспечения печатаемых им денег.
Вексель (от нем. Wechsel) — ценная бумага, оформленная по строго установленной форме, дающая право лицу, которому вексель передан (векселедержателю), на получение от должника оговорённой в векселе суммы.
Этот процесс запустил печатный станок и уже через месяц объём бумажных марок (немецкая валюта) в обращении увеличился на 30%.
Печатание большого количества денег приводит, к обесцениваю валюты, из-за чего дорожают товары и услуги (инфляция).
Чтобы вести заварушку, Германии пришлось увеличить расходы в 2,5 раза, в результате чего государственный долг страны стал резко расти, достигнув к 1918 году отметки в 130% к ВВП.
Такой долг не оплатить, но рынок верил в победу Германии и что большая часть долга будет оплачена за счёт репараций на проигравшую сторону.
Однако потасовка затянулась, а инфляция продолжала расти, граждане страны больше не готовы выкупать государственный долг страны.
Это не удивительно ведь ставка по долгам была 5%, а инфляция достигала отметки в 30% в 1915 году. Реальные процентные ставки (за вычетом инфляции) были отрицательными.
Это привело к тому, что Германии пришлось занимать деньги у иностранных инвесторов в твёрдой валюте, которую в отличие от немецких марок нельзя было напечатать.
Должникам необходимо было иметь золото или иностранную валюта, чтобы погасить обязательства.
В итоге весь золотой запас Германии стал меньше, чем имеющийся внешний долг перед иностранными держателями.
Завершение потасовки
Новость о капитуляции в ноябре 1918 года была встречена волной бегства капитала из страны.
Немцы переводили все свои деньги в валюты победителей.
За несколько месяцев немецкая валюта обесценилась на 30%. Фондовый рынок Германии упал на 50%, а государственный долг вырос ещё на 30% большую часть которого скупал Центральный банк.
Окончательные условия Версальского договора вызвали шок.
Германия потеряла 12% территории, 10% населения, 43% производства чугуна и 38% стали.
Страна также была обязана выплатить все долги странам союзникам.
Для этого нужно было отдать 20 млрд марок золотом, сырьём, ссудами, ценными бумагами, и другими реальными активами.
Кроме этого, были наложены репарации, которые должна была определить специальная комиссия.
Германия согласилась на условия и 28 июня 1919 года подписала Версальский договор.
Это привело к падению курса валюты на 90%, а инфляция достигла отметки 140%.
Инвесторы бежали из страны, опасаясь конфискации активов, а также роста налогов для выполнения требований кредиторов.
Падение курса валюты способствует росту экспорта и доходности: производимые товары становятся доступнее на международном рынке.
Девальвация местной валюты также привлекает иностранный капитал в страну (дешевле рабочая сила, ниже себестоимость).
Экспорт возрос, безработица сократилась, а поскольку реальные зарплаты не выросли это привело к росту прибылей компаний.
Фондовый рынок начал расти.
В этот период были налоговые изменения, которую назвали реформой Эцбергера.
Законопроект предусматривал перераспределение благ от имущих к неимущим с помощью крайне прогрессивного подоходного налога.
Это повысило налоговые сборы, и к 1922 году страна оплатила все свои государственные расходы, кроме репараций.
Тем временем бегство капитала продолжалось. Инвесторы переводили свои деньги в валютные активы, к 1919 году инфляция достигла 190%, а долги в местной валюте сократились на 25%.
С марта 1920 по май 1921 года наступила стабилизация
Деньги перестали обесцениваться, экономика стала активно расти, социальная ситуация внутри страны стабилизировалась.
Дефицит бюджета сократился до минус 10%, что всё ещё много, но уже не критично.
В период с 1919 по 1921 годы промышленное производство увеличилось на 75%.
Тем не менее уровень экономической активности был низким.
Промышленное производство и реальный ВВП был намного ниже уровня 1913 года.
Благодаря, проблемам в США и Британии немецкая экономика привлекла иностранных инвесторов. Курс валюты укрепился, а инфляция упала до 0%.
К несчастью властей, это было невыгодно экономике Германии. Ведь её товары на мировой арене стали дорожать. Экспорт начал сокращаться, а безработица расти.
Май 1921 года: Лондонский ультиматум
Продолжение в следующей части .
Как Ёбидоёби клиентов на палочке вертели
История как меня банально кинули на деньги и даже не извинились. Пишу на пикабу, дабы предупредить доверчивых любителей роллов и суши.
По акции пришедшей мне в VK рассылке, решил я заказать сет роллов в шарашке с провокационным названием Ёбидоёби. Не помню зачем я вообще подписался на них, но не суть важно. Как же я сильно пожалел. Такого отвратительного отношения я раньше в общепите не встречал, хотя видал многое, включая битое стекло в суши.
Промокод из рассылки ВК «5599», цена указанная в рассылке — 1555р, но при вводе на сайте в корзине 999р. Приятно думаю, и правда самое выгодное в мире предложение, закажу.
В личном кабинете получаю ошибку «Ошибка создания заказа». Пробую заказать еще раз, та же история.
Звоню на горячую линию и девушка мне говорит, что все хорошо и заказ уже готовят, любезно отменяет дублирующийся заказ, а дальше начинается праздник маразма. Она спрашивает с каким промокодом я заказывал и говорит, что такого нет, ни про какую рассылку и действующую акцию она не знает! Администратор со мной свяжется и все мне разъяснит. Через полчаса никаких звонков, я начинаю звонить и выяснять, что всё-таки с моим заказом. Меня отправляли ждать звонка администратора еще два раза, в 20:57 мне приходит смс, что заказ УЖЕ ЕДЕТ КО МНЕ!
Ну думаю, зашибись, приехали. При этом мне так на этот момент никто и не позвонил. В итоге после моей тактичной ругани в поддержку еще раз, мне соизволила позвонить девушка администратор (спустя час после заказа) и уставшим голосом стала меня убеждать, что промокода такого нет и спрашивать готов ли я оплатить по полной. Когда я даже не знаю, что ко мне едет и по какой цене. Продать по цене оформленного заказа мне отказались, не ссылаясь ни на что.
Промокод по которому прошел заказ со слов администратора «2919» (что? откуда?), а цена сета вышла 1599р. В итоге злой и голодный я согласился принять доставку, но лучше бы я этого не делал. Роллы отвратительные, все с одинаковой начинкой из овощей, лука, крабовой палки и непонятных кусочков курицы. Стыдливо прикрытые полумайонезной шапочкой. Забавно, что васаби, имбирь и соевый соус нужно покупать отдельно (+180р на троих), когда обычно их кладут к заказу просто так.
ИТОГ: Я заказал на сайте по цене 1179р, а по факту мне влупили 1779р. Так-то 600 рублей с заказа, неплохой навар. На просьбы разобраться и связать со мной отдел качества меня тупо проигнорировали. Негативные комментарии под постами в ВК были ссыкливо удалены дабы дальше продолжать обманывать народ. Я понимаю, все ошибаются, но нужно уметь признавать свои ошибки и банально приносить извинения. Не подумайте, я не халявщик и не желал как-то обмануть доставку. Даже если это была техническая ошибка, почему клиент должен в этом разбираться и платить кровным рублем? Я уже не говорю о грамотной отработке негатива. Из чего я делаю вывод, что данными мамкиным недобизнесменам на клиента просто насрать, а обман это их бизнес стратегия.
Всем добра и вкусняшек! (кроме Ёбидоёби)
Как ведёт себя экономика во время крупной заварушки
Начал читать книгу Рея Далио – «Большие долговые кризисы» и на 73 странице наткнулся на параграф о том, как ведёт себя экономика во время крупной заварушки.
Хочу остановиться на основных моментах:
Доля государственных расходов сильно растёт, а доля частного сектора также сильно падает
Частный бизнес в условиях высокой неопределенности предпочитает сокращать инвестиции, а доля государства (в том числе за счет роста инвестиций в ВПК) начинает расти.
2. Растут расходы => Растёт дефицит бюджета => Растёт денежная масса М2 => Растёт инфляция
Экономический рост
Когда заканчивается заварушка, то все страны оказываются в долгах и должны осуществить переход к нормальной экономике.
Крупное сокращение расходов приводит к рецессии, так как фабрики и заводы перестают работать на благо родины.
Проигравшие переживают значительно более глубокую депрессию, им приходится печатать больше денег, больше тратить сбережения / резервы, и они сталкиваются с гораздо более высокой инфляцией / гиперинфляцией.
Как наша страна подошла к текущей заварушке?
У нашей страны самый низкий размер государственного долга среди всех стран в мире.
Текущий госдолг составляет 23 трлн рублей или около 16% к ВВП.
Более того, у нашей страны есть резервы в размере 600 млрд долларов (42 трлн рублей).
Многие скажут: «Но ведь их заморозили!» – и будут отчасти правы: заморозили порядка 300 млрд долларов.
Остальные деньги, согласно заявлению главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной, мы можем использовать.
130 млрд (9 трлн рублей) хранится в виде золота на территории страны, а остальные 170 млрд (11,9 трлн рублей) в юанях.
Запад пытается надавить на Китай, чтобы юани были также под заморозкой.
Будет ли Китай ссориться с Западом ради нас – вопрос открытый, но тем не менее, какие-то запасы у нас имеются.
Более того, в нашей стране около 300 млрд $ (21 трлн рублей) иностранных активов, которые мы в любой момент можем изъять.
Например, можно приватизировать долю иностранцев в наших активах (Газпром, Сбербанк и другие), а затем монетизировать её, продав местным инвесторам.
Есть и другие способы найти деньги – поднять налоги.
В первую очередь будут кошмарить прибыльный крупный бизнес (дивы могут резко сократиться – риск для акционеров).
Можно, также начать сокращать расходы, порезать социальные выплаты и т.д.
Просуммировав всю информацию, мы получаем достаточно большой запас прочности.
Текущие тенденции нашей экономике
Дефицит бюджета растёт
Если в первые 6 месяцев заварушки за счёт рекордных цен на энергоносители наша страна не испытывала проблем с бюджетом, то вот в конце 2022 года образовался дефицит бюджета в размере 3,3 трлн рублей, что эквивалентно 2,3% ВВП.
Это в целом немного и при таком дефиците можно жить годами.
Причём часть расходов, а именно 1,7 – 1,8 трлн это отсрочки и авансы за 2023 год, то есть эти деньги должны были потратить в 2023 году, но потратили их в декабре 2022 года.
Нас больше интересуют расходы за 2023 год.
Согласно, официальным прогнозам при цене на нефть в 70$ (Urals) и курсе доллара в 68 рублей дефицит бюджета составит 3 трлн рублей или 2% от ВВП.
Текущая цена на нефть, из которой удерживаются налоги — это 45 – 50$.
При 50$ за баррель нефти и текущем курсе рубля, по расчётам аналитиков, бюджет недосчитается 2,1 трлн рублей.
Тогда общий дефицит вырастет до 5,1 трлн рублей или 3,5% от ВВП, что вполне терпимо.
Более того, для компенсации выпадающих доходов от падения цен на нефть ЦБ начал продавать валюту (юани) в рамках бюджетного правила.
Нефтегазовые доходы снижаются из-за санкций
Для решения проблемы правительство планирует изменить методику расчёта налогов для нефтяников, привязав расчёты к нефти марки Brent с определённым дисконтом.
Размер дисконта, по мнению собеседников “Ъ”, может быть ограничен $10 за баррель, а стоимость фрахта — $5–10 за баррель: при текущей цене Brent такая котировка российской нефти для расчёта налогов составила бы $62–67 за баррель, что не так далеко от цены Urals, заложенной в бюджете.
Так что бюджет своё получит.
Растёт денежная масса, что может привести к росту инфляции
Текущие темпы самые высокие с 2008 года и это приведёт к росту ВВП (хотя ЦБ прогнозирует падение на 1 — 4%), и к росту инфляции, причём до двухзначных значений (а не 5 – 7%, по прогнозам ЦБ), если темпы роста денежной массы сохранятся на текущем уровне.
Если опираться на официальные прогнозы, то в целом ситуация рабочая и наша страна ещё много лет способна жить в таких условиях.
Акционерам стоит быть готовым к росту налогов и низким дивидендам (до завершения СВО).
Простым гражданам лучше хранить деньги не в рублёвых активах, так как денежная масса очень быстро растёт и это разгонит инфляцию.
Можно присмотреться к защитным облигациям (ОФЗ — ИН) или купить замещающие (долларовые) облигации эмитентов.
Либо держать деньги в ОФЗ / депозитах с коротким сроком погашения и по мере роста процентных ставок перекладываться под более высокую доходность.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
В планах написать вторую часть с конкретными примерами из книги. Зависит от того, как аудитория отреагирует на данный пост.
Про инвестиции в самокаты, паровозы и пароходы
Бывает интересно максимально упростить анализ компании – до базовых материальных объектов:
🛴Вот, например, помните про самокат за 300 тыс. на IPO Вуша? Посмотрим, что с ним происходит сейчас:
🔹Деньги полученные с IPO Вуш направил на покупку еще 45 тыс. самокатов, итого парк составит 127 тыс.
🔹Акции тоже немного скорректировались. 111,35 млн. акций по 165 рублей =
18,4 млрд. капа. Делим на 127 тыс. = 144 тыс. рублей. Во столько сейчас обойдется один самокат, если покупать его через акции Вуша. Ориентир себестоимости прокатного самоката с IOT-модулем
$1100, то есть покупаем вдвое дороже рынка
🔹Уже гораздо лучше, чем 300 тыс., которые были перед IPO. Но при текущих темпах роста чистой прибыли, за сезон такой самокат принесет
20 тыс. Окупаемость – 7 лет. Не супер, и к тому же средний срок службы самоката в кикшеринге – хорошо если 3 года. Тут модель пока ну никак не сходится во что-то интересное
🚂А вот Глобалтранс. В начале 2021 у них в собственности было
70 тыс. вагонов. Затем купили долю в Балттранссервисе (соответствует
2500+ цистерн) и еще 1000 вагонов с рынка. Но еще 3000 застряло на Украине и уже списано в убыток. Итого осталось плюс-минус те же 70 тыс.
🔹178,7 млн. акций по 320 =
57 млрд. капа / 70 тыс = 814 тыс. рублей/вагон. Даже с учетом амортизации это примерно вдвое дешевле рынка (Минтранс усреднено оценивает вагон в 2,2 млн.)
🔹Чистая прибыль в 2022 ожидается порядка 20 млрд. рублей., а значит наш вагон принесет 286 тыс. профита. Окупится за
2,8 года. И пока GLTR дает такую прибыль (а в ее основе не только высокие ставки аренды, но и большая работа самой компании по снижению издержек) – он определенно интересен!
🚢И еще Совкомфлот. Отчетность за 2022 здесь надежно спрятана и проследить за изменениями в количестве флота – та еще задачка. У меня получилось, что после всех продаж к лету у компании осталось 111 судов, а в конце года приняты 2 новых, итого 113
🔹2,375 млрд. акций по 45 = 106,9 млрд. капа / 113 = 946 млн. за судно ($13,5 млн.) На коленке сравнить с рынком сложно, стоимость очень разная: новые танкеры могу стоить и $50 млн. и $150 млн., газовозы и вовсе по $200-300 млн. Амортизация тоже сильно индивидуальная. Но в целом, дисконт определенно имеется, и немаленький
🔹Чистая прибыль за 2021 = 4,55 млрд. рублей, и наш корабль принесет всего 40 млн., окупаемость 23,5 года. На IPO акции СКФ стоили вдвое дороже, то есть окупаемость корабля была и вовсе под 50 лет. Продать такой бизнес в такую цену – это покруче, чем самокаты по 300 тыщ впаривать!
🔹Но в этом году может получиться сюрприз, когда от низкой базы прибыль скакнет кратно, тогда и окупаемость нашего корабля сильно улучшится. ГПБ, например, ждет 60 млрд. прибыли в 2022, а это уже 60/113 = 531 млн. с корабля и окупаемость 1,8 лет. Оказывается, корабли – очень даже выгодный бизнес, а у акций еще есть хороший апсайд. Если, конечно, сам СКФ и дальше продолжит хорошо зарабатывать, а лучше еще и делиться прибылью
Тут, конечно, много всего остается за кадром и для серьезного анализа метод не годится. По сути это просто чуть модифицированные коэффициенты P/B и P/E. Зато так можно составить первое представление о компании, у которой нет близких аналогов на бирже, или оценить ее динамику. Да и почувствовать себя, например, транспортным магнатом – приятно, чего уж там😎