Что такое риск фактор

Фактор риска — Risk factor

В эпидемиологии, риск Фактор или детерминант — это переменная, связанная с повышенным риском заболевания или инфекции. Детерминант часто используется как синоним из-за отсутствия согласования между дисциплинами в его более широко распространенном научном значении. Определяющим фактором, специфичным для сообщества политики здравоохранения, является общий, абстрактный риск для здоровья, связанный с неравенством, который трудно контролировать индивидууму. Например, низкое потребление пищевых источников витамина C является известным фактором риска развития цинги. Бедность в рамках политики здравоохранения является определяющим фактором индивидуального стандарта здоровья. Основное различие заключается в сфере практики: клиническая практика по сравнению с общественное здравоохранение.

Содержание

• 1 Корреляция и причинно-следственная связь
• 2 Условия описания
• 3 Пример
• 4 Общие детерминанты
• 5 Маркер риска
• 6 История
• 7 См. Также
• 8 Ссылки
• 9 Дополнительная литература

Корреляция против причинно-следственной связи

Факторы риска или детерминанты корреляционная и не обязательно причинная, потому что корреляция не доказывает причинную связь. Например, нельзя сказать, что молодость вызывает корь, но молодые люди чаще заболевают корью, потому что у них меньше шансов выработать иммунитет во время предыдущей эпидемии. Статистические методы часто используются для оценки силы ассоциации и предоставления причинных доказательств (например, в исследовании связи между курением и раком легких ). Статистический анализ наряду с биологическими науками может установить, что факторы риска являются причинными. Некоторые предпочитают, чтобы термин «фактор риска» означал причинные детерминанты повышенного уровня заболеваемости, а недоказанные связи назывались возможными рисками, ассоциациями и т. Д.

При продуманном и основанном на исследованиях определении факторов риска можно стратегия медицинского обследования.

Условия описания

В основном взяты из факторов риска рака груди, факторы риска могут быть описаны, например, в виде:

, например: «Вероятность развития рака груди у женщины в возрасте 60 лет более чем в 100 раз выше, чем в возрасте 20 лет».
• Доля случаев, встречающихся в группе, имеющей свойство или являющейся подвержены воздействию фактора риска, например, «99% случаев рака груди диагностируются у женщин».
• Увеличение заболеваемости в группе, подвергшейся воздействию, например, «каждый ежедневный алкогольный напиток увеличивает заболеваемость раком груди на 11». случаев на 1000 женщин » , например« увеличение как общего, так и инвазивного рака груди у женщин случайным образом. приспособлен для приема эстрогена и прогестина в среднем в течение 5 лет, с коэффициентом риска 1,24 по сравнению с контролем »

Пример

Следующий пример фактора риска описан в терминах относительного риск, который оценивается путем сравнения риска тех, кто подвергается воздействию потенциального фактора риска, с теми, кто не подвергается воздействию. Допустим, на свадьбе 74 человека съели курицу и 22 из них заболели, а из 35 человек, которые ели рыбную или вегетарианскую пищу, только 2 заболели. Курица навредила людям?

Итак, риск для потребителей курицы = 22/74 = 0,297. И риск для тех, кто не ест курицу = 2 / 35 = 0,057.

У тех, кто ел курицу, риск был более чем в пять раз выше, чем у тех, кто не ел, то есть относительный риск был больше пяти. Это говорит о том, что причиной болезни было употребление курицы, но это не доказательство.

Общие детерминанты

Вероятность результата обычно зависит от взаимодействия между множеством связанных переменных. При выполнении эпидемиологических исследований для оценки одной или нескольких детерминант конкретного исхода другие детерминанты могут действовать как искажающие факторы, и их необходимо контролировать, например по стратификации. Потенциально искажающие детерминанты варьируются в зависимости от того, какой результат изучается, но следующие общие искажающие факторы являются общими для большинства эпидемиологических ассоциаций и являются детерминантами, наиболее часто контролируемыми в эпидемиологических исследованиях:

• Возраст (от 0 до 1,5 лет для младенцев, от 1,5 до 6 лет) лет для маленьких детей и т. д.)
• Пол или пол (мужской или женский)
• Этническая принадлежность (в зависимости от расы)

Другие, менее часто скорректированные с учетом возможных искажающих факторов, включают:

• Социальные статус / доход
• Географическое положение
• Генетическая предрасположенность
• Гендерная идентичность
• Род занятий
• Сексуальная ориентация
• Уровень хронический стресс
• Диета
• Уровень физических упражнений
• Потребление алкоголя и курение табака
• Другие социальные детерминанты здоровья

Маркер риска

Маркер риска — это переменная, которая количественно связана с заболеванием или другим исходом, но прямое изменение маркера риска не обязательно влияет на риск исхода. Например, история вождения в состоянии алкогольного опьянения (DWI) является маркером риска для пилотов, поскольку эпидемиологические исследования показывают, что пилоты с историей DWI значительно чаще, чем их коллеги без истории DWI, будут участвовать в авиакатастрофах.

История

Термин «фактор риска» впервые был введен бывшим директором Фрамингемского исследования сердца, доктором Уильямом Б. Каннелом в статье 1961 года в Annals of Internal Medicine.

ФАКТОРЫ РИСКОВ

Фактор (от пат. factor—делающий, производящий) есть то, что оказывает воздействие на логистическую систему менеджмента. Например, законы природы содержат в себе движение как неустранимую особенность всех ее объектов [1] , а стремление любой системы к равновесию есть равновесие, оптимизирующее ее взаимодействие с окружением [2] . Однако вечное равновесие в принципе невозможно.

Фактором можно считать любую причину, от которой зависит «выход» явления или процесса в логистической системе менеджмента. Фактор риска — это активное условие, способствующее проявлению риска. При этом конкретной формой опасности или совокупностью условий и факторов, создающих опасность, является угроза.

Всякое деяние влечет за собой цепь причин и следствий. Еще Цицерон говорил, что ничего не происходит без причины. Чего не может быть, того и не бывает. Если же что-то случается, значит, это возможно.

Причина — это явление, которое порождает другое, т.е. следствие. Причина есть побуждение, толчок, благодаря которому что-то происходит. Следствие — это то, в чем проявляются последствия, порожденные причиной.

Препятствия в организации функционирования логистической системы менеджмента — это различные явления, условия и влияния, т.е. факторы как причины, с которыми специалист сталкивается и которые становятся помехами для достижения поставленной им цели. Подобные факторы могут быть как внешними, так и внутренними.

Возникновение неблагоприятных внутренних факторов риска как для отдельного работника, так и для фирмы в целом всегда связано с неблагоприятными условиями внешней среды (плохо продуманная технология; условия, в которых проходит работа, действия партнеров, недостаток ресурсов и власти, действия руководства и др.).

Защита же людей от факторов риска — это источник появления новых негативных факторов. Эффективность каждого последующего способа воздействия на тот или иной фактор риска относительно предыдущего ниже ровно на 50%.

К факторам риска внешней среды относятся климатические, погодные условия, различного рода помехи (атмосферные, электромагнитные и др.).

Различают факторы риска внешней среды долговременного, сезонного и краткосрочного действия, а также фиксированные, неопределенные и переменные. Например, такой долговременный фактор, как миграция населения, влияет на условия выполнения пассажирских перевозок, спрос на перевозки, конкурентную среду городского транспорта.

Неопределенные факторы влияют:

• — на нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условия инвестирования и использования прибыли;
• — внешнеэкономические связи: возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.;
• — политическую ситуацию, возможность неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
• — рыночную конъюнктуру, цены, валютные курсы;
• — цели, интересы и поведение участников;
• — производственно-технологические процессы (аварии и отказы оборудования и т.п.);
• — финансовое положение и деловую репутацию участников альянсов (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

В конечном итоге внешние факторы влияют на возможность получения выручки от реализации продукции (услуг) и ее размеры, а также на величину затрат, связанных с получением указанного дохода.

К внутренним факторам предприятия относятся:

• — материальные факторы: обеспеченность производственными фондами, состояние производственных фондов, объем и качество материалов и энергоносителей, объем и качество выпускаемой продукции;
• — производственно-технологические факторы: степень специализации производства, технической готовности производства, обеспечения качества продукции, ритмичности производства и поставок, загрузки производственных мощностей; состав и структура технологического и метрологического оборудования; степень прогрессивности технологий производства, состояние транспортного и складского обслуживания, степень послепродажного сервиса продукции;
• — финансово-экономические факторы: финансово-экономические показатели состояния фирмы и ее участников, показатели инвестиционной деятельности, состояние учета;

• — информационные факторы: показатели изменения внешней среды, показатели уровня технологий, показатели уровня квалификации кадров, показатели проведения маркетинговых кампаний;
• — показатели управления: степень прохождения управленческих воздействий, степень прохождения обратной реакции, уровень работы с кадрами, показатели быстроты реагирования на изменения внешней среды, показатели эффективности управления производственными процессами, показатели ответственности руководителей за управленческие решения.

Производственно-технологическая эффективность обеспечивается за счет качественного изменения следующих факторов производства: специализации, ритмичности, загрузки, качества, снабжения, экономии сырья и материалов, состава, структуры, обслуживания и ремонта оборудования, транспортно-складского обеспечения и т.п.

Финансово-экономическая эффективность достигается за счет качественного изменения следующих факторов: распределения инвестиций, поступления выручки от реализации продукции (услуг), показателей рентабельности, показателей прибыльности, стоимости акций и размера дивидендов, уровня конкурентоспособности и т.п.

Социально-экологическая эффективность обеспечивается за счет качественного изменения следующих значимых для общества факторов: количества рабочих мест, уровня заработной платы, состояния безопасности производства, уровня социальной защиты работников и членов их семей, значимости выпускаемой продукции для общества, степени экологической безопасности и т.п.

Информационно-организационная эффективность достигается за счет качественного изменения следующих факторов: степени информированности об изменении факторов внешней среды, уровня организации информационных потоков внутри фирмы, уровня кооперации (взаимодействия) между подразделениями фирмы, степени гибкости в принятии управленческих решений, степени готовности и восприимчивости к внедрению новейших достижений и технологий и т.п.

Необходимость выбора оптимальности критериев деятельности фирмы возникает в свою очередь под влиянием двух факторов:

• — экстремальной формы зависимости критериев от основных переменных;
• — наличия дрейфа этой зависимости под влиянием воздействия факторов (внутренних и внешних).

Сущность экономической эффективности, например, материального производства выражает качество фактора движения и использования ограниченных ресурсов:

где Эф — фактический экономический эффект на единицу продукции;

Э₀ — оптимальный экономический эффект при логистическом состоянии технологии.

Показатель Э_ф рассчитывается по формуле

где Ц — цена единицы продукции;

З_м — фактическая стоимость закупаемых материальных ресурсов;

З_д — фактические затраты на единицу продукции в цепи «З₃ (затраты закупки) — З_п (затраты производства) — З_с (затраты на сбыт)».

При анализе факторов риска надо учитывать и то, что клиенты, имеющие отрицательный опыт в сегменте недорогих товаров, сообщают об этом до 10 человек, а в дорогом сегменте — до 16 человек. О позитивном же опыте сообщается максимум до пяти человек.

К значимым факторам риска относятся и стадии жизненного цикла фирмы, представленные на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Стадии жизненного цикла фирмы: стадия 1 — формирование фирмы; стадия 2 — интенсивный рост; стадия 3 — стабилизация; стадия 4 — кризис

На стадии формирования в условиях рыночных отношений цели фирмы, а значит, и факторы, влияющие на них, определяются через уточнение представлений о клиенте, его специфических потребностях и соотнесение их с представлениями о направлениях деятельности фирмы.

Стадия интенсивного роста фирмы на рынке с точки зрения цели связана с ориентацией на поиск и производство других (помимо зарекомендовавших себя) товаров (услуг), расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также закрепление собственного имиджа.

Цель стадии стабилизации — закрепление достигнутого — определяет и организацию деятельности логистической системы менеджмента фирмы через становление следованию определенным метрикам, т.е. аутентичности фирмы существующим во внешней среде образцам.

Цель стадии кризиса — сопротивление кризису и поиск путей выхода из критического состояния.

Установка, характерная для стадий интенсивного роста и стадии стабилизации, на первый план выдвигает ценности межличностного общения, создание целостности фирмы на основе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и человеческим особенностям. К тому же установка, характерная для стадии стабилизации, связана с пониманием ценности упорядочивания, формализации (определенности) деятельности, внутренней организации.

Определенность деятельности логистической системы менеджмента реализуется через модель: «симптом (symptom) — причина (cause) — результат (outcome) — ресурс (resource) — эффект (effect)». Универсальной моделью отношений в предметной области является отношение «объект — признак — значение признака».

Подобные задачи ориентированы прежде всего на использование фактов, т.е. реально сделанного, совершившегося, существующего — той реальности, которая является очевидной и которую невозможно отрицать. Моделируя частную ситуацию, разумно отталкиваться от психологии конкретного человека, а при прогнозировании крупных событий целесообразно ориентироваться только на факты.

Однако при подобном моделировании надо учитывать, что нет полного знания, нет абсолютной истины, как не бывает и беспристрастного взгляда на моделируемую ситуацию. Поэтому адекватность реальной действительности — главное требование, предъявляемое к модели [3] . «Похожесть» модели на реальный процесс предполагает в ее отражении объективно существующие соотношения и закономерности. При оценке объективности вывода необходимо придерживаться следующего правила: верно — значит, соответствует современной научной парадигме; правильно — соответствует определенным общественно признаваемым правилам; правда — соответствует освоенному миру.

Человек видит мир так, как его понимает, а понимание мира обусловлено в конечном счете характером схемы действия человека. Решение, принимаемое человеком, лишь переводит эту схему действий в область реализации. При этом происходит выбор наиболее приемлемой альтернативы действий из возможного многообразия вариантов.

В каждом конкретном случае могут применяться следующие аксиомы выбора вариантов [4] :

• — аксиома полноты: если даны условия Хи 7, то возможно выбрать одно из них или объявить их безразличными;
• — аксиома транзитивности: если даны X, У, Z, то всегда возможно расположить их в порядке предпочтения X > 7> Z;
• — аксиома единогласия: в случае группового принятия решения если каждый участник группы предпочитает условие X условию Y, то и вся группа в целом предпочитает условие X условию 7;
• — аксиома независимости: при сравнении условий X и 7 другие условия во внимание не принимаются.

Иногда в случае группового принятия решения применяется «правило диктатора», т.е. когда одному из участников группы предоставляются полномочия принимать решения от имени всего коллектива. Данное правило является единственно возможным правилом определения коллективного выбора, удовлетворяющим аксиомам единогласия и независимости, а вместе с этим и всем аксиомам выбора.

В данном случае под аксиомами понимаются положения, принимаемые без логического доказательства в силу своей очевидности. При этом система аксиом, принимаемая в логистической системе менеджмента, должна быть:

• — непротиворечивой, т.е. ни одна из аксиом не должна исключать другую;
• — независимой, т.е. ни одна из них не должна являться логическим следствием других;
• — полной, т.е. добавление к ней новых аксиом должно привести к противоречиям.

Рациональное решение в случае оценки факторов риска — это решение, которое основывается на аналитическом процессе и часто не зависит от предшествующего опыта. Модель принятия рационального решения имеет вид: цель -» критерий -» причинно-следственный анализ -» альтернативные решения —> оценка альтернатив —> выбор альтернативы -» план действий -» выполнение -> измерение результатов —> новая цель.

При принятии решения с точки зрения организации важно соблюдать последовательность этапов и процедур, так как это, и только это, обеспечивает необходимую надежность и обоснованность рациональности решений в области общественно-необходимой деятельности:

• — постановка задачи (диагностика) решения проблемы: возникновение новой ситуации; выявление проблемы; сбор необходимой информации; описание проблемной ситуации;
• — разработка (прогнозирование) вариантов решения: формирование требований, ограничений; сбор дополнительной уточняющей информации; разработка возможных вариантов решения;
• — выбор (реализация) решения: определение критериев выбора; выбор решений, отвечающих критериям; оценка возможных последствий; выбор предпочтительного решения;
• — организация выполнения решения и его оценка: план реализации выбранного решения; оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации.

Обращаем внимание и на тот факт, что группы лучше всего использовать для принятия решений, когда особенно важна их точность (безрисковость), а индивидуальные решения целесообразны тогда, когда важна оперативность, при этом можно пренебречь их безрисковостью. Стратегические решения — это, как правило, согласованная программа взаимосвязанных мероприятий, обязательная для выполнения работниками фирмы и направленная на преодоление возникающих противоречий на производстве и управление им.

Деятельность человека в процессе реализации — это необходимость в определенных условиях выполнять определенные действия. Действия могут быть интерактивные, т.е. основанные на взаимодействии, и пре- активные, т.е. основанные на упреждении.

Еще М. Вебер утверждал, что самой эффективной формой человеческой организации является рациональная бюрократия, основанная на рациональной, преобразовательной деятельности как важнейшего фактора любой системы. Отсутствие рациональности в деятельности ведет к эманации этой деятельности, однако при этом переход от одной рациональности к другой внерационален.

Предсказуемость, упорядоченность и последовательность деятельности на основе логистической технологичности в фирме есть отображение высокого уровня ее формализации.

Итак, формализация процессов, детализация регламента, исполнительность и дисциплина на основе лимита, закона, нормы, норматива, правила или регламента — это один из основных методов снижения риска. Тогда рациональное действие — это действие, направленное на достижение максимальных результатов при оптимизации действий указанных метрик.

Способ улучшить работу — определить наилучший путь выполнения задания и оптимальное время, необходимое для его реализации, т.е. определить работу с позиции действия и времени. Тогда и формализации на фирме должны быть подвергнуты производственные процессы на всех этапах жизненного цикла создаваемых изделий, процессы управления, информационные потоки, опыт и знания профессионалов.

Рассмотрим факторы, влияющие на формирование, например, инвестиционного климата в стране (регионе).

• 1. Экономический потенциал’, степень обеспеченности стратегическими природными ресурсами (нефтью, газом, углем, химическим сырьем, лесом и др.); биоклиматический потенциал (качество почв, рельеф местности, наличие водных бассейнов, растительные зоны, климат, сейсмическая активность и др.); наличие и доступность свободных земель для производственных инвестиций; уровень обеспеченности электроэнергией, газом, водой, тепловой энергией; потенциал развития транспортной системы (железнодорожного, автомобильного, водного, морского, воздушного и т.д.); обеспечение трудовыми ресурсами; степень обеспеченности квалифицированными кадрами; уровень научно- технического потенциала; возможность использования потенциала оборонных производств для выпуска гражданской продукции.
• 2. Общие условия хозяйствования’, развитие отраслей материального производства; степень экологической безопасности; возможности использования объектов незавершенного строительства; степень изношенности основных производственных фондов на предприятиях ведущих отраслей; возможность использования свободных производственных мощностей; степень развития производственной базы (строительномонтажных организаций и промышленности стройматериалов); уровень развития производственной инфраструктуры (дороги, транспорт, связь, складская база и др.).
• 3. Уровень развития рыночных отношений’, рыночная инфраструктура — коммерческие банки, страховые компании; рынок ценных бумаг, оптовая торговля, розничная торговля; влияние приватизации на инвестиционную активность; влияние инфляции на инвестиционную активность; степень вовлечения населения в инвестиционный процесс; степень развития конкурентной среды предпринимательства и разрушение монополизма производителя; емкость рынка сбыта для новой продукции и услуг; интенсивность региональных хозяйственных связей; экспортные возможности; степень присутствия иностранного капитала в экономике.
• 4. Политические условия, степень доверия населения к власти; уровень эффективности взаимодействия представительной и исполнительной власти; уровень социальной стабильности; уровень политической стабильности; уровень национально-религиозной стабильности.
• 5. Социальные и социокультурные условия, уровень жизни населения; уровень развития жилищно-бытовых условий; степень развития медицинского обслуживания; степень распространения алкоголизма и наркомании среди населения; уровень преступности; покупательная способность заработанной платы населения; влияние миграции населения на инвестиционный процесс; отношение населения к рыночным реформам; степень терпимости населения к имущественной дифференциации; отношение населения к труду; отношение населения к отечественным и иностранным предпринимателям; наличие первичных условий для жизни и работы иностранных специалистов; степень привлекательности культурно-исторического наследия для потенциальных инвесторов.
• 6. Организационно-правовые условия, уровень соблюдения хозяйственного законодательства органами власти; отношение работников органов власти к предпринимательству; отношение органов власти к иностранным инвесторам; уровень оперативности в принятии решений органами власти при регистрации фирм, выделении им помещений, проведении приватизации и т.д.; доступность для инвесторов и предпринимателей информации о сущности всевозможных видов нормативных актов, регулирующих хозяйственную деятельность; уровень профессионализма сотрудников аппарата администраций (выражается в адекватном восприятии ситуации, своевременном принятии качественных решений и действительного контроля за их исполнением); уровень эффективности деятельности органов юстиции (судов, прокуратуры и арбитража); условия свободного перемещения товаров, капиталов и рабочей силы; наличие отработанных связей с иностранными инвесторами; уровень деловых качеств и деловой этики предпринимателей.
• 7. Финансовое состояние страны (региона): обеспеченность населения доходами (на душу населения); обеспечение внебюджетными фондами (на душу населения); степень доступности финансовых ресурсов из бюджетов (инвестиций, субвенций, дотаций); степень доступности кредита в национальной и иностранных валютах; оперативность работы банковской системы; уровень развития межбанковского сотрудничества и корреспондентских отношений; сумма вкладов на душу населения.

Уровень инвестиционной привлекательности страны, определяемый мировым экономическим форумом, оценивается индексом глобальной конкуренции. Среди 104 стран Россия занимала следующие места:

• — по индексу роста конкуренции — 70-е;
• — технологическому индексу — 67-е;
• — индексу макроэкономической среды — 56-е;
• — индексу развития общественных институтов — 89-е.

Россия имеет рейтинг развивающейся страны, т.е. страны со средним уровнем риска.

Несколько слов о монополизме. Существует мнение, что он оправдан до тех пор, пока обеспечивает производство с меньшими, чем оптимальные, затратами. Это вызывается тем, что монополизм, испытывающий постоянное конкурентное давление, вследствие разорения отстающих, слабых и технически несовершенных фирм способствует прогрессивной концентрации производства, стимулирует производство и научно-технический прогресс, так как на значительные инновации по созданию принципиально новых изделий и технологий способны только монополии.

В более общем случае выделяются следующие базовые (системообразующие) факторы [5] :

• — целостность и возможность декомпозиции на элементы А
• — наличие стабильных связей (отношений) R между элементами Л;
• — упорядоченность (организация) элементов в определенную структуру S_w
• — наделение элементов параметрами Р;
• — наличие синергических свойств Q, которыми не обладает ни один из элементов системы;
• — наличие множества метрик Z с вышеперечисленными атрибутами системы;
• — наличие цели функционирования и развития G.

Тогда система как совокупность факторов имеет вид:

Модели анализа подобных систем могут быть:

— однофакторными, т.е. строятся на основании уравнения прямой

где у — уровень издержек,

а₀, а, — параметры уравнения прямой, х_< — удельный вес ресурса в общих ресурсах;

— многофакторными, т.е. строятся на основе уравнения регрессии

где у — общий уровень издержек,

а, (г = 1, 2. п) — параметры уравнения регрессии,

Xj (i = 1,2. п) — удельный вес ресурса в общем.

где т — количество наименований ресурсов.

При многофакторности необходимо учитывать влияние дополнительной неопределенности факторов на каждый отдельно взятый вариант.

В детерминированном моделировании факторных систем выделяются три типа конечных систем [6] :

— мультипликативные модели у = х_хf = х_х х х₂ х . х х_п;

• *1 м x i tt
• — кратные модели у = —, у = ± -^—, у = -^—, у = ^—,

1=2 i=l где у — результативный показатель по принимаемой факторной системе;

Xj — факторные показатели (факторы).

Любая физическая система, не содержащая информации о себе самой, не может реализоваться, к тому же и предметом труда в логистических системах менеджмента является тоже информация.

Практически все существующие в природе взаимосвязи имеют информационный характер — информация является носителем смысла всех процессов.

Тогда и информационный подход к логистической системе менеджмента заключается в том, что при изучении любого процесса в нем выявляются и анализируются в первую очередь наиболее характерные для него информационные аспекты. Под семантической информацией будем понимать совокупность сведений (знаний) об объекте (системе) или процессе, содержащихся в информационном массиве, воспринимаемых получателем (семантический аспект), используемую им для выработки и принятия управляющего решения (прагматический аспект).

Отраженная в информационной копии практика действия общего есть объективная социальная реальность, последующая связь которой с информационной копией осуществляется посредством:

• — объектного эталона;
• — сопряженной с эталоном схемы действия.

Для логистической системы менеджмента наиболее значима экономическая информация, к которой относят: технологическую, инженерно-техническую, планово-нормативную, отчетно-учетную. При этом лучше запоминается информация, представленная в виде модели «проблема — процесс ее реализации — необходимые действия». Обобщению в них могут подлежать главные цели, противоречия, проблемы, идеи, методы, средства и способы деятельности.

Информационная энтропия [7] системы из ^элементов при определенных условиях растет пропорционально произведению N = 1пМ Если рассматриваются связи между ^элементами, объем изучаемой информации пропорционален N₂. Если же приходится управлять системой из N элементов, то объем перерабатываемой информации пропорционален N₃.

Информационное обеспечение призвано создавать информационные условия функционирования логистических систем менеджмента. При этом информационная система должна обеспечивать [8] :

• — накопление, хранение и обработку информации, на основе которой принимаются управленческие решения;
• — возможность анализа представленных сведений;
• — соблюдение требований безопасности к информации в фирмах;
• — отлаженность и разработанность информационных потоков;
• — четкое соблюдение правил организации коммуникаций;
• — взаимодействие всех подразделений посредством информационных связей;
• — контроль деятельности иерархических структур фирмы.

Энтропия, по Н. Винеру, — это тенденция процессов информационного общения людей к распылению (диссипации). В связи с этим управление информационным процессом в логистической системе менеджмента имеет следующие специфические характеристики:

• — информационная направленность и скорость принятия решений;
• — учет протекающих прямых и обратных информационных процессов при принятии управленческих решений;
• — организация информационного обеспечения в условиях сложившейся системы обмена данных в фирме и ее организованной структуры.

При этом предусматривается единая схема потока информации, отражающая логическую взаимосвязь показателей и расчетов в логистической системе менеджмента. К критериям отбора информации при формировании указанного потока относятся:

• — полнота, т.е. необходимость наличия в источнике информации полного объема информации, который обеспечит проведение полноценного поиска информации;
• — актуальность, т.е. информация, которая требуется для принятия решения, может быть востребована по ее значимости только в конкретные, ограниченные временные интервалы;
• — доступность, т.е. источник информации должен быть максимально доступен пользователю;
• — степень достоверности, поскольку на практике не существует абсолютной достоверности информации, возникает необходимость определения и оценки (по возможности) степени ее достоверности;
• — независимость, т.е. возможность сравнительного анализа информации, полученной из нескольких независимых источников;
• — релевантность, т.е. информационный набор должен отвечать потребности в нем по конкретному вопросу или проблеме.

Необходимо учитывать, что чем больше уровней проходит информация, тем меньше вероятность того, что она не будет искажена. Тогда интегрированная информационная система логистической системы менеджмента есть система, в которой информация проходит min количество уровней, ступеней и звеньев управления, перерабатывается по единой схеме, на основе единых для различных задач исходных и нормативных данных.

Информационная безопасность как фактор есть рабочее состояние системы накопления, перемещения и переработки с последующей передачей информации при условии неизменности содержания и смысла ее, т.е. обеспечение конфиденциальности, доступности и целостности данных. Наибольшие риски возникают на стыке бизнес-процессов и IT-систем. При этом 75% атак на IT-систему приходится на Web- приложения, которые должны тестироваться на предмет соответствия нормативным требованиям и на предмет уязвимости.

К факторам риска, угрожающим конфиденциальности, целостности и доступности информации, относятся сотрудники, организация системы безопасности и оборудование. Так, система информационной безопасности должна гарантировать соблюдение нормативов, регламентов и предписаний, а также непрерывную защиту данных. Превентивная защита информации уже на сегодня включает более 950 моментально применяемых мер блокировки инфраструктуры информационной системы фирм, а также их сервисной архитектуры и рабочих станций. Под обратной связью в информационных системах логистических систем менеджмента подразумевают передачу данных о полученных результатах ее работы.

К характеристикам информации для логистических систем менеджмента относят объем, достоверность, стоимость, ценность. Чем меньше людей принимает участие в сборе, передаче и обработке информации, тем выше ее достоверность. И в этой информации именно факты, в том числе и статистические, отражают существование, свойства и изменения явлений. А принцип фактологического обеспечения определяет объективность, успешность и эффективность процессов в логистической системе менеджмента.

Принцип работы с фактами в подобных системах приведен на рис. 2.3.

Факты можно разделить следующим образом: наличие (обязательное); существование (необходимое); изменение (достаточное).

В логистической системе менеджмента информационные потоки делятся:

Рис. 2.3. Систематизация фактов

• — по отношению к фазовым логистическим процессам: элементарные (документальные, фактографические); комплексные (документально-фактографические, базы знаний, экспертные системы);
• — отношению к логистической системе менеджмента: внутренние и внешние, горизонтальные и вертикальные, входные и выходные;
• — виду носителей: на бумажных и магнитных носителях, электронные и др.;
• — времени возникновения и периодичности использования: регулярные, периодические, оперативные, обеспечивающие связь в интерактивном «онлайн» и диалоговом «офлайн» режимах;
• — назначению: директивные, нормативно-справочные, учетноаналитические, вспомогательные;
• — степени открытости и уровню значимости: открытые, закрытые, коммерческие, конфиденциальные.

В зависимости от социальной значимости информация может быть:

• — нормативно-нейтральной, т.е. сводиться к сообщению о правилах поведения, их значимости и возможных санкциях;
• — стимулирующей, т.е. совпадать с личными устремлениями индивида;
• — императивной, т.е. иметь властное предписание.

Так, для каждой оценочной характеристики задачи, т.е. такой, при изменении которой монотонно изменяется эффективность решения этой задачи, должны быть заданы:

• — направление «лучше — хуже», т.е. чем больше значение характеристики, тем .лучше и полнее объект решает возложенное на него ограниченное множество задач;
• — минимальное значение каждой оценочной характеристики, т.е. такое, при котором объект в состоянии обеспечивать решение всего * 1% задач, стоящих перед ним;
• — максимальное значение каждой оценочной характеристики, т.е. такое, при котором объект не в состоянии обеспечивать решение менее 1% задач, стоящих перед ним.

Информационный поток логистической системы менеджмента при формировании должен опираться на следующие принципы:

Все, что нам необходимо знать о риск – факторах

Время идет быстро, а реформа в системе охраны и безопасности труда в нашей стране медленно, но это полбеды. Многие согласятся, что она — непонятна!

Возможно эта статья снимет часть вопросов, став для многих инженеров и специалистов пояснением к новомодному слову «риск» в сфере охраны и безопасности труда.

Румынский ученый и доктор философии Stefan Kovacs опубликовал в интернет хорошую работу «All you need to know about risk factor» — SlideShare. Презентацию можно быстро найти в Google по поиску фамилии автора и названию работы.

В презентации просто, наглядно, в тоже время научно на английском языке отражено базовое понимание теории «риска-фактора» в сфере безопасности труда. Презентация используется для улучшения обучения безопасности труда в целях сокращения потерь и несчастных случаев.

Вашему вниманию предлагается ключевая часть перевода презентации, которая касается терминологии. Как выяснилось – терминология в системе охраны труда, которую используем мы, не просто отличается от принятой в развитых странах. Сам подход – другой.

В материале дается определение и сравнение терминов «опасность» и «риск». В переводе с английского — слово «Hazard» означает «опасность», а слово «Risk» — риск. Говорится о том, что терминология различается между странами, но в целом означает следующее.

Опасность – это то, что может причинить вред, если (!) не контролируется.

Риск – это комбинация вероятности того, что практически вред для человека и имущества возможен, так же, как возможна и серьезность (тяжесть) этого предполагаемого вреда. Отмечается, что иногда люди опасностью называют фактический вред или вызванный эффект, а не саму опасность. В качестве примера приводится заболевание туберкулезом. Опасностью называют заболевание, хотя на самом деле опасностью являются бактерии, вызывающие туберкулез, которые называют «опасными биологическими агентами».

В презентации дана таблица примеров опасностей. Опасностями на рабочих местах могут быть любые предметы (к примеру, нож — может привести к порезу), субстанция (к примеру, бензин – может привести к лейкемии), условия труда (к примеру, скользкий пол – к скольжению и падению), источник энергии (электрический ток – к электрическому удару), процесс (сварка – к заболеванию).

Важно! Дается цепочка понятий (получается — 4-х шаговый алгоритм). Алгоритм следующий.

Hazard -> Hazard specific characteristics -> Risk- factor -> Risk

Опасность – Опасность специальных характеристик – Риск-фактор — Риск

Риск — в представленном алгоритме — 4-ый шаг (после него уже — «беда» — инцидент, несчастный случай). Поясняется, что риск — это количественная (измеренная) опасность. В оперативном отношении понятие «риск» используется гораздо чаще понятия «опасность». Понятие «опасность» используется как академическое понятие.

Дается одна из возможных формул для расчета значения риска.

Риск = воздействие x тяжесть вреда x вероятность.

Расчет риска основан на предположении, что риск реализовался и имеются последствия тяжести у пострадавших.

Что такое оценка рисков? Оценка рисков на практике проводится до начала деятельности (или вмешательства). Управление рисками требует управления до уровня настолько низкого, насколько это практически возможно (так называемый уровень ALARP).

1) определяется опасность;

2) определяются все люди, которые могут быть затронуты опасностью и насколько серьезно;

3) оценивается (предполагаемый) риск;

4) устанавливается приоритетность мер контроля.

Оценка рисков должна обязательно регистрироваться (наблюдения и отчеты) и пересматриваться всякий раз, когда происходят изменения в работе. Оценка включает практические рекомендации по контролю риска. После этого необходимо убедиться, что риск снижен до приемлемого уровня.

Триада взаимодействия – это треугольник между риск-фактором, лицом, который принимает риск на себя (к примеру, рабочий), окружающей (производственной) средой.

Есть понятие «влияющие риски». Они отвечают на вопросы: «Сколько человек подвергнется воздействию опасного предмета (процесса)?», «Каким способом человек подвергнется воздействию, к примеру — вдыханию пара?», «На сколько серьезными будут последствия?».

Риск-факторы – это атрибуты, связанные со спецификой риска. Они показывают:

1) способ, которым создается риск, его элементы и результаты

2) способы действия на организм человека, определяющие несчастные случаи

3) последствия для организма.

Эти факторы являются описательными и специфическими для каждого риска.

В презентации дается простая классификация риск-факторов. Они делятся на физические, химические, биологические, психосоциальные. Физические факторы делятся на механические, электрические, термические, замкнутое пространство. В презентации — краткое описание всех этих риск-факторов, исходя из практик и процессов. Имеются поясняющие фото.

Предупреждаю! На фото в презентации, которые поясняют механические риски, — последствия травм.

1) Риск-факторы должны быть известны (признаны отраслью). Неизвестные могут привести к крупной аварии;

2) Риск-факторы должны пониматься в контексте деятельности и их влияния на материальные активы и сотрудников;

3) При количественной оценке используется опыт аудитора, статистические данные, история по рабочему месту;

4) Риск –факторы должны быть изучены во ВЗАИМОДЕЙСТВИИ друг с другом. На большинстве предприятий оцениваются наиболее ЗНАЧИМЫЕ риски;

5) Работники информируются о факторах риска. Работники проходят ОБУЧЕНИЕ по новым и вновь возникающим опасностям и рискам.

Такая вот получилась информация к размышлению. Презентация большая – 147 слайдов.

К сказанному добавлю свой комментарий.

Прочитав вышесказанное, многие специалисты догадаются — что напоминает алгоритм? Подскажу — «медицинский» подход в виде знакомого всем алгоритма — «заболевание, диагностика, лечение, риск выздоровления». Как бездействие в медицине может плохо закончиться, так, аналогично, и в безопасности труда.

Под общую конструкцию вышеуказанного алгоритма попадают и другие виды безопасности (промышленная, пожарная, экологическая), которые определяются и сравниваются в результате определения качественных и количественных характеристик.

Подходит ли алгоритм для определения рисков безопасности в быту? Конечно. К примеру, нагретый утюг — потенциальная опасность. Отсутствие контроля за утюгом (процессом нагревания) может привести к риску теплового воздействия (ожогу) для пользователя или пожару. Дети, старики, больные – более уязвимы к риску. Для них значения риска и по вероятности события, и по тяжести последствий могут быть более высокими, чем для взрослых и здоровых.

Алгоритм работает в рыночных странах, так как логично вытекает из психологии действий и поведения людей.

Есть вторая презентация того же автора под названием «Occupational health and safety- basic concepts». Исследуются инциденты, несчастные случаи. Тоже хорошая работа для понимания сути безопасности, основанной на теории риска.

Фактор риска — Risk factor

В эпидемиология, а фактор риска или же детерминант это переменная, связанная с увеличением рисковать из болезнь или же инфекционное заболевание. [1] : 38 Детерминант часто используется как синоним из-за недостаточной гармонизации между дисциплинами в более широко распространенном виде. научное значение. Детерминант, специфичный для сообщества Политика здравоохранения, представляет собой общий, абстрактный риск для здоровья, связанный с неравенством, который человеку трудно контролировать. [2] [3] [4] Например, низкое потребление пищевых источников Витамин С является известным фактором риска развития цинга. Бедность в рамках политики в области здравоохранения является определяющим фактором индивидуального уровня жизни. здоровье. Основное различие заключается в сфере практики, клиническая практика против здравоохранение.

Содержание

Корреляция против причинной связи

Факторы риска или детерминанты корреляционный и не обязательно причинный, потому что корреляция не доказывает причинно-следственную связь. Например, нельзя сказать, что молодость вызывает корь, но молодые люди чаще заболевают корью, потому что у них меньше вероятность иммунитет во время предыдущей эпидемии. Статистический методы часто используются для оценки силы ассоциации и предоставления причинных доказательств (например, в изучать связи между курением и рак легких ). Статистический анализ наряду с биологическими науками может установить, что факторы риска являются причинными. Некоторые предпочитают, чтобы термин фактор риска означал причинные детерминанты повышенной заболеваемости, а недоказанные связи назывались возможными рисками, ассоциациями и т. Д. [ нужна цитата ]

Если сделать это вдумчиво и на основе исследований, выявление факторов риска может стать стратегией для медицинский осмотр. [5]

Условия описания

В основном взято из факторы риска рака груди, факторы риска можно описать, например, с помощью:

, например, «У женщины в 100 раз больше шансов заболеть раком груди в возрасте 60 лет, чем в возрасте 20 лет». [6]
• Доля случаев, встречающихся в группе, имеющей свойство или подверженной воздействию фактора риска, например, «99% случаев рака груди диагностируются у женщин». [7]
• Увеличение заболеваемости в группе, подвергшейся воздействию, например, «каждый ежедневный алкогольный напиток увеличивает заболеваемость раком груди на 11 случаев на 1000 женщин». [8] » , например, «увеличение как общего, так и инвазивного рака груди у женщин, рандомизированных для приема эстрогена и прогестина в среднем в течение 5 лет, с коэффициентом риска 1,24 по сравнению с контрольной группой» [9]

Пример

Следующий пример фактора риска описывается с точки зрения относительный риск он дает, который оценивается путем сравнения риска тех, кто подвергается воздействию потенциального фактора риска, с теми, кто не подвергается воздействию. Допустим, на свадьбе 74 человека съели курицу и 22 из них заболели, а из 35 человек, которые ели рыбную или вегетарианскую пищу, только 2 заболели. Курица навредила людям?

Итак курица риск едоков = 22/74 = 0,297
И риск для тех, кто не ест курицу, = 2/35 = 0,057.

У тех, кто ел курицу, риск был более чем в пять раз выше, чем у тех, кто не ел, то есть относительный риск был больше пяти. Это говорит о том, что причиной болезни было употребление курицы, но это нет доказательство.

Общие детерминанты

Вероятность результата обычно зависит от взаимодействия нескольких связанных переменных. При выполнении эпидемиологические исследования для оценки одного или нескольких детерминант конкретного результата другие детерминанты могут действовать как сбивать с толку факторов, которые необходимо контролировать, например к стратификация. Потенциально искажающие детерминанты зависят от того, какой результат изучается, но следующие общие искажающие факторы являются общими для большинства эпидемиологических ассоциаций и являются детерминантами, которые чаще всего контролируются в эпидемиологических исследованиях: [ нужна цитата ]

• Возраст (от 0 до 1,5 лет для младенцев, от 1,5 до 6 лет для маленьких детей и т. Д.)
• Пол или пол (мужской или женский) [11] : 20
• Этническая принадлежность (на основе расы) [11] : 21

Другие, менее часто корректируемые с учетом возможных искажающих факторов, включают:

• Социальный статус / доход [1] : 39
• Географическое положение
• Генетическая предрасположенность
• Гендерная идентичность
• Род занятий
• Сексуальная ориентация
• Уровень хронический стресс
• Рацион питания
• Уровень физическое упражнение
• Потребление алкоголя и курение табака
• Другой социальные детерминанты здоровья

Маркер риска

А маркер риска является переменной, которая количественно связана с заболеванием или другим исходом, но прямое изменение маркера риска не обязательно влияет на риск исхода. Например, история вождения в состоянии алкогольного опьянения (DWI) является маркером риска для пилотов, поскольку эпидемиологические исследования показывают, что пилоты с историей DWI значительно чаще, чем их коллеги без истории DWI, будут участвовать в авиакатастрофах. [12]

История

Термин «фактор риска» впервые был придуман бывшим Фрамингемское исследование сердца Директор, Dr. Уильям Б. Каннел в статье 1961 г. Анналы внутренней медицины. [13]